- P541-1618594569
- 27 فروردین 1400 (00/01/27)
- مقالات کوتاه
- 256 بار
اصول 14 گانه تویوتا
1-تصمیمات بلند مدت خودرا بر پایه فلسفه بلند مدت بنیان نهید (حتی به قیمت اهداف مالی کوتاه مدت )
2-فرایند تولید جریان مستمری خلق کنید که مشکلات را به سطح می آورد.
3-به منظور اجتناب از تولید بیش از حد از سیستمهای کشش استفاده کنید.
4-فشار کاری را متعادل کنید (هیجونکا ).
5-فرهنگی را نهادینه کنید که طبق آن برای رفع مشکلات کارمتوقف میشود و کیفیت در همان بار اول بدست می آید.
6-وظایف استاندارد مبنای بهبود مستمر و توانمند سازی کارکنان است.
7-از کنترل بصری استفاده کنید تا هیچ مشکلی پنهان نماند.
8-فقط از فناوری قابل اعتماد و کاملا“ آزمایش شده ای استفاده کنید که به افراد و فرایندهای شما کمک می کند.
9-رهبرانی را پرورش دهید که کاملا“ کار را درک میکنند و فلسفه آنرا زنده نگاه می دارند و آنرا به دیگران نیز آموزش می دهند.
10-پرورش تیمها و افراد ممتازی که پیرو فلسفه شرکت باشند.
11-از طریق اهداف چالشی و کمک به بهبود شبکه گسترده شرکا و عرضه کنندگان خود به آنان ارج بگذارید.
12-برای شناخت کامل وضعیت خودتان بروید و از نزدیک همه چیز را ببینید.(گنچی گنباتسو)
13-با صبر و حوصله و توافق و در نظر گرفتن همه موارد تصمیم گیری کنید و بعد با سرعت اجرا کنید.
14- از طریق بازتاب مداوم و بهبود مستمر یک سازمان یاد گیرنده شوید.