اصول 14 گانه تویوتا

1-تصمیمات بلند مدت خودرا بر پایه فلسفه بلند مدت بنیان نهید (حتی به قیمت اهداف مالی کوتاه مدت )

2-فرایند تولید جریان مستمری خلق کنید که مشکلات را به سطح می آورد.

3-به منظور اجتناب از تولید بیش از حد از سیستمهای کشش استفاده کنید.

4-فشار کاری را متعادل کنید (هیجونکا ).

5-فرهنگی را نهادینه کنید که طبق آن برای رفع مشکلات  کارمتوقف میشود و کیفیت در همان بار اول بدست می آید.

6-وظایف استاندارد مبنای بهبود مستمر و توانمند سازی کارکنان است.

7-از کنترل بصری استفاده کنید تا هیچ مشکلی پنهان نماند.

8-فقط از فناوری قابل اعتماد و کاملا“ آزمایش شده ای استفاده کنید که به افراد و فرایندهای شما کمک می کند.

9-رهبرانی را پرورش دهید که کاملا“ کار را درک میکنند و فلسفه آنرا زنده نگاه می دارند و آنرا به دیگران نیز آموزش می دهند.

10-پرورش تیمها و افراد ممتازی که پیرو فلسفه شرکت باشند.

11-از طریق اهداف چالشی و کمک به بهبود شبکه گسترده شرکا و عرضه کنندگان خود به آنان ارج بگذارید.

12-برای شناخت کامل وضعیت خودتان بروید و از نزدیک همه چیز را ببینید.(گنچی گنباتسو)

13-با صبر و حوصله و توافق و در نظر گرفتن همه موارد تصمیم گیری کنید و بعد با سرعت اجرا کنید.

14- از طریق بازتاب مداوم و بهبود مستمر یک سازمان یاد گیرنده شوید.